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【易胜博企管】人人成为经营者-阿米巴经营系统班圆满结束
作者:江西易胜博企管 发布于:2017-11-27 17:39:39 点击量:
 

 
2017年11月22日,江西易胜博企管在吉安宾馆3号楼1号会议厅举办了阿米巴经营系统班,此次课程为期两天一夜,主讲老师来自于广州和英易胜博ysb管理易胜博bet365亚盘有限公司的冯梓晋老师。
冯梓晋 阿米巴经营导师 和英易胜博bet365亚盘高级讲师 易胜博ysb实效管理专家 曾任职海尔集团

 
 
 
 PART 1 
11月22日
 
  第一单元  什么是阿米巴经营模式
 
1.1稻盛和夫为什么被称为经营之圣   1.2稻盛先生成功拯救日航对易胜博ysb有何启迪 1.3如何正确理解阿米巴的前世今生 1.4阿米巴经营体系由哪几大系统构成 1.5阿米巴经营为何能创造高收益 1.6京瓷的成功有什么秘诀
 
   
  第二单元  阿米巴组织划分如何复制老板人才
 
  2.1阿米巴经营与传统管理有什么区别 2.2如何理解传统易胜博ysb的行政组织架构 2.3阿米巴组织架构图有什么特点 2.4阿米巴组织划分需要遵循哪些原理原则 2.5阿米巴组织划分必须要具备哪几个条件 2.6如何设计阿米巴组织的层级管理链 2.7我们易胜博ysb为什么要进行组织划分 案例分享: 和英易胜博bet365亚盘导入阿米巴模式组织架构发生了哪些变化 2.8阿米巴组织划分可以帮助易胜博ysb解决哪些根本问题 现场演练: 阿米巴组织划分包含哪些步骤 案例解读: 马克华菲的涅槃重生之路 美的、华为、万科…… 2.9如何构建自己易胜博ysb的阿米巴经营系统
 
     
  第三单元  经营哲学如何经营人心
 
    3.1为什么说经营易胜博ysb就是经营人心 3.2京瓷阿米巴经营有哪些特点 3.3易胜博ysb经营为什么需要哲学 3.4易胜博ysb导入阿米巴经营哲学需要从哪里切入 3.5如何用易胜博ysb经营哲学来经营人心 3.6为什么说阿米巴模式是一套人才培养系统 3.7如何复制老板的替身
 
         
 PART 2 
11月23日
  第四单元  经营会计如何创造高利润
 
  4.1易胜博ysb经营利润是怎么产生的 4.2如何正确理解阿米巴经营会计的定义 4.3赚了钱的易胜博ysb为何没钱发放年终奖 4.4如何正确解读财务会计利润表的构造 4.5如何正确解读阿米巴经营会计核算表的构造 4.6如何有效管理易胜博ysb的变动费与固定费 4.7如何运用经营会计报表了解易胜博ysb经营实况 4.8单位时间核算表适合国内易胜博ysb使用吗 4.9如何运用单位时间核算表提升易胜博ysb利润 4.10如何通过阿米巴经营会计找到易胜博ysb核心竞争力 4.11易胜博ysb利益分配机制有哪些特点 4.12如何评价阿米巴组织的业绩
 
 
 
  第五单元  内部交易如何实现全员参与经营
5.1成本结算方式与阿米巴核算方式有哪些异同 5.2内部交易定价有什么作用 5.3为什么要进行公共费用分摊 5.4内部交易如何实现全员参与经营 5.5回到易胜博ysb如何才能把内部交易落地
 
 
  第六单元  和英阿米巴经营本土实践成果
  6.1江苏仁和楼的阿米巴实践 6.2索芙特的阿米巴实践视频分享 6.3华电集团的阿米巴实践之路  
 
 
   
  第七单元  如何正确学习和导入阿米巴经营
7.1易胜博ysb导入阿米巴模式需要遵循哪些步骤 7.2易胜博ysb导入阿米巴经营包括哪些模块
 
 
   
学习分享
             
 
为期两天一夜的阿米巴经营系统班圆满落幕,以下几位易胜博ysb家已经决定跟随老师更深层次的学习阿米巴经营系统,在此非常感谢大家对易胜博企管的支持
 
   
 
 
 
 
 
阿米巴经营系统小知识
基于“经营哲学”和“经营会计”,稻盛和夫独创的经营方法。是将整个易胜博ysb分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照一个小易胜博ysb、小商店的方式进行独立核算和内部交易,让人人成为经营者,发挥全员智慧和努力,追求销售最大化成本最小化,从而实现易胜博ysb的高速发展。 以阿米巴经营为代表的经营方式,是迄今最为先进、最为有效和最适合东方易胜博ysb文化的高效经营模式,无数易胜博ysb践行的成功之道,易胜博ysb未来发展的趋势!
 
 
 
 
 
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